台灣遊戲90年代曾是亞洲第二
身為一位在遊戲業工作過，也唸遊戲設計的人，來分享一下我的分析吧。
台灣遊戲在 90 年代是真的很威，很威的原因不是因為台灣遊戲真的很強，而是其他國家太弱了…
90 年代的台灣遊戲產業，在東亞除了日本外沒對手
當時台灣在世界的地位就像現在韓國一樣，韓國，中國，東歐，東南亞，都還沒有起來，台灣 90 年代是在屌打這些地方，東亞除了日本是沒有對手的，但要知道，台灣 90 年代做的遊戲真的只能算普通。
為什麼呢？
90 年代就已經是 RTS 和 FPS 橫行的時代了，而台灣是 RTS 和 FPS 都做不好的，只有 RPG 做得還像樣子，日本雖然 RTS 和 FPS 也做不好，但 RPG 有太空戰士勇者鬥惡龍，格鬥遊戲有快打炫風和格鬥天王，動作有音速小子，瑪莉兄弟，這些通通是完敗台灣的遊戲。
但台灣遊戲至少做得出來，「其他國家」還不見得能做出來，直到 90 年代末期韓國崛起，才把台灣遊戲整個打下去。
這是外在環境改變的問題，台灣遊戲業如同台灣其他產業漸漸被其他國家取代，這並不奇怪，風水本來就會輪流轉，但台灣遊戲也不能說是跟不上時代，正確的說，小遊戲，工作室做的遊戲，還是有跟上時代的。
因為小遊戲靠的是創意，不需要很強大的技術，是每個國家都可以做的，所以目前大家聽到台灣做得不錯的遊戲，幾乎是小遊戲，但台灣真做不好大遊戲，當工作室長大變成遊戲公司，就是做不好。
為什麼？
從怎麼找遊戲企劃，看到台灣遊戲產業沒落原因
講白了，就是管理很差，
工作室，可能不到 10 人，大家都很熟，講一講就可以運作，但 100 人的公司呢？
你不會每個人都熟，每個人要做什麼事？要怎麼搭配？部門與部門間怎麼運作？要有那些職位？
很多遊戲公司就已經搞不懂了，管理不好，然後內部就搶資源內鬥不斷，事情做不好，就一直在加班。
各位鄉民你們想像一下，你們覺得一群不快樂的員工，能做出能讓人玩得開心的遊戲嗎？
台灣遊戲公司管理很差，從一個職位就可以看得出來，那就叫企劃…
企劃常常是遊戲公司裡薪水最低的，找人就隨便找，甚至高中畢業就找來領時薪當企劃，企劃耶… 企劃耶… 是遊戲的靈魂耶，薪水很低，你們覺得能找到多好的人來當企劃？
薪水低，找到的人水準也就低，這樣的人企劃出的遊戲，你會覺得好玩嗎？
我就是看過有企劃寫任務每個都是殺人領錢，這樣單調的任務會好玩？
另一個問題，叫企劃其實是非常不專業的事，小工作室，也許只有 6 人，程師 2 人，美術 2 人，剩下 2 人就要包辦其他所有事，這兩人叫「企劃」合情合理，因為他們做的事太雜了無法用具體的職位形容只好叫企劃，但如果是超過 20 人的遊戲公司呢？
就應該要有具體的職位讓有專業的人去做專門的工作。
例如文學或歷史專業的人做編劇寫故事和文字描述和對話，有商管背景去做行銷或市場調查，有數理背景的人去做遊戲平衡和寫公式，但一般台灣遊戲公司不是這樣做的。
一般台灣遊戲公司這些工作就是由「一群企劃」在做，這些企劃很多並沒有對應的專業，然後有個山大王，這個山大王有可能是主企劃，有可能是某主管或某紅人，有可能是老闆，或老闆的情人。
然後這位山大王，就自己想故事，自己想玩法，自己想介面，自己一直畫大餅，然後要別人把大餅填起來。但問題是這個當超人的山大王，既不是文學歷史專業，玩的遊戲種類也不多，甚至有的不玩遊戲，也不做市場調查，你覺得這種用封建時代的管理方式企劃出的遊戲會好玩嗎？
我還真的遇過有個主企劃，他不做市場調查的理由，是因為他覺得他就代表市場所以不做市場調查…
很多主企劃的想法根本是閉門造車走不出公司的，拿到網路上會被笑大牙的，要做好專業的遊戲，就應該分工合作並尊重專業，讓專業的人去做專業的事。
原本應該集體創作的遊戲，卻變成不懂專業的山大王主導大小事
遊戲和電影一樣都是集體創作的結果，是要讓每個專業的人都能參與到決策的，每個人都有參與感的， 而不是讓山大王一個人主導一切關鍵的事，變成只圓山大王一個人的夢的地方。
雖然是有非專業的人做某專業可以做很好，例如仙劍的劇本是姚壯憲寫的，他並不是文學專業的，但這並不是常態，要長久經營的話還是要讓專業的人去做，所以仙劍後來就…
仙劍奇俠傳遊戲畫面。圖片來源：youtube 截圖
再來講一個很糟的心態，就是台灣遊戲公司做遊戲就只想複製和打美女牌，把玩家當傻子，以為這樣就可以賺大錢，以為每個玩家都是豬哥，題材就只會做三國，打廣告就會找小模露奶。
在 10 年前這現象真的很誇張，這種想法根本就是成見的迷信，並不是個科學化的在做遊戲，如果是科學化的做遊戲，遊戲公司一定會做市場調查，有做市場調查的話，就一定會知道三國題材的遊戲真的太多了。
很多人是對其他題材有興趣，但很少遊戲做，有做市場調查的話，就一定會知道遊戲是有女性市場的，打露奶廣告是吸引不了女性的，甚至很多男性也根本不買單，除非是做色情遊戲，否則露奶廣告效果其實不大的。
我真的覺得我以前唸遊戲設計時，企劃方面遊戲設計科系還比台灣遊戲公司專業，例如我們學生時可以去做各種不同題材的遊戲，我們做的遊戲會互評，會思考，也不用去搞一些煽情的宣傳，而很多遊戲公司就只會複製貼上。
偏偏諷刺的是，這些遊戲公司裡的老闆或高階主管，很多本來是遊戲人，本來待過不錯的工作室，做過不錯的遊戲，結果換了位置就換了腦袋，或是做管理慘不忍睹，還想要自己寫故事，而不是把故事交給專業作家。
雖然很多遊戲公司的人宣稱台灣遊戲起不來是因為市場太小… 我真覺得不是市場太小，就是管理很差 ，不然波蘭 3800 萬為什麼就能做出巫師？芬蘭 550 萬為什麼能做出憤怒鳥？瑞典 990 萬為什麼出了個 paradox?
管理問題也不是說只在台灣遊戲業，是台灣人做事情的通病了，在台灣很多行業都可以看到管理不佳的狀況，遇到問題，就只是想要加班蠻幹解決，就可以說明台灣人普遍對管理的觀念是不太行的，只是說遊戲這種東西是全球化的，做不好，國內遊戲市場就是被其他國家的遊戲給取代。
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